巨額の資金が動く取引所や、深夜のスタートアップのガレージに足を踏み入れれば、単に人々が働いている光景を目にするだけではありません。そこには特定の「周波数」が流れているのを感じるはずです。それは野心のうなりであり、集中力と攻撃性が混ざり合ったカクテルのようなものです。これこそが歴史的に西洋の繁栄の礎となってきました。何世紀もの間、「諸国民の富」は、提供し、競い、征服するという生物学的・心理的な至上命令に突き動かされた男たちによって築かれてきたのです。

今日、その周波数は抑え込まれつつあります。西洋諸国全体で、こうした高いパフォーマンスを生む男性的特質を、資産ではなく「規制すべき負債」とみなすリーダーシップへの移行が見られます。しかし、新興勢力の猛烈な成長と比較して、自由主義的な西洋諸国の経済が冷え込んでいる現状を見れば、その相関関係を無視することは不可能です。国家の男性が持つ生物学的な推進力と、その国のGDPの活力との間には、直接的なつながりがあるのです。

意欲のバイオ経済学：単なる化学反応以上のもの

国家経済がなぜ変動するのかを理解するには、その経済の最小単位である「人間（男）」を見る必要があります。伝統的な男らしさは、「提供者・保護者（プロバイダー・プロテクター）」という元型に根ざしています。生物学的には、これはパフォーマンスのために設計されたシステム、つまり高い意欲、計算されたリスクへの性向、そして主体性への心理的欲求によって支えられています。

構築するための主権を持っていると感じるとき、男はより懸命に働きます。自分の生み出した余剰が家族を守り、未来を確かなものにすると確信するとき、その出力は増大します。これは単なる理論ではなく、人間性のメカニズムなのです。

しかし、カナダや英国といった場所の現在の政治情勢は、この意欲を疑いの目で見ています。高税率体制や「安全至上主義」的な規制を導入することで、高いパフォーマンスを発揮する男が達成できる限界を事実上引き下げています。パフォーマンスへの報酬が、肥大化した脆弱な官僚機構の資金源として罰せられるとき、「エンジン」は停止し始めます。高性能車に低品質の燃料を入れ、重荷を背負わせながら、トランスミッションが故障しないと期待することは不可能なのです。

リスクテイク vs 規制という要塞

リスクは報酬の前提条件です。蒸気機関からシリコンチップに至るまで、男が自らの名声、資本、あるいは身体の安全を賭けずになし遂げられた経済的ブレイクスルーは、歴史上ひとつもありません。

エマニュエル・マクロンやキア・スターマーといった人物に象徴されるリベラルなリーダーシップは、「リスク軽減」モデルで動いています。彼らは個人の「機会」よりも集団の「安全」を優先します。これは選挙演説では崇高に聞こえますが、経済にとっては毒です。

• ソフトなリーダーのアプローチ： 再分配、「公平性」の指標、そして社会の安全網が「社会のハンモック」と化すまでの拡大に焦点を当てます。

• 強いリーダーのアプローチ： 競争、規制緩和、そして最大のリスクを取る者が最大の報酬を得られるよう道を切り開くことに焦点を当てます。

現在、欧州を不安定化させている大量移民政策を見れば、この「ソフト」なアプローチが実行されているのがわかります。悪口を言われる「リスク」や、国境を強制する「リスク」を取ることを拒否した結果、社会的・経済的な衰退という絶対的な「確実性」を招いています。自国の国境で「ノー」と言えない男は、その鋭さを失った男であり、そのような男たちに率いられた国家はいずれすべてを失うでしょう。

主権を持つ提供者：国家の強さは家庭から始まる

国家の健全性とは、事実上、その世帯の健全性の総和です。強い国とは、国家を主な提供者として頼らない、強く独立した男たちによって構成されるものです。

ジャスティン・トルドーのような指導者が、中産階級が空洞化していく経済を統治するとき、彼は単に「経済学」に失敗しているだけではありません。男性の役割としての尊厳を攻撃しているのです。週に60時間働いても、家を買うことも子供を養うこともできなくなったとき、男の「知性」や「パフォーマンス」は無意味に感じられてしまいます。

これは「主体性の危機（Crisis of Agency）」につながります。

1. フェーズ1： 高いパフォーマンスを発揮する男たちが、税金と規制によって圧迫を感じる。

2. フェーズ2： 生産的な資本と才能が「逃避」し始める（頭脳流出）。

3. フェーズ3： 残された人口がより国家に依存するようになる。

4. フェーズ4： 国家がより弱体化し、外国の影響を受けやすくなり、経済的に停滞する。

カナダが世界で最も豊かな中産階級から、平均的な労働者が南の隣国の数分の一しか稼げない国へと転落したのは、9年間にわたるフェーズ1とフェーズ2の結果です。「弱い男」のリーダーシップスタイルは、単に衰退を管理するだけではありません。余剰を生み出す男性的な特質を削ぎ落とすことで、衰退を意図的に作り出しているのです。

「ハード」なリーダーシップの戦略的優位性

グローバル化された世界において、弱さは「招待状」です。西洋のリーダーたちが「包摂的」な言語や国内産業を麻痺させる「グリーン」補助金の議論に明け暮れている間に、東洋のライバルたちは伝統的なパワーダイナミクスを強化しています。中国は、自国の強さを謝罪するような「ソフト」なリーダーを選んだりはしません。彼らは世界がパフォーマンスの階層であることを理解しています。

西洋が存在感を保ちたいのであれば、「謝罪しないリーダー（Unapologetic Leader）」の価値を再発見しなければなりません。自らの第一の義務は、自国民、自国経済、そして自国の国境にあると理解している男です。世界的な気候サミットで、自国の父親たちが仕事を維持し暖房を使えるようにするために、「悪役」になることを恐れない男のことです。

政治における男らしさとは、決断力のことです。現在の英国の犯罪や移民問題のような複雑な問題に対し、セラピー的な手ではなく、毅然とした手を打つ能力のことです。これに必要な「賢さ」は、社会学の教科書には載っていません。荒野から文明を築き上げた男たちの歴史の中にこそあるのです。

パフォーマンス文化の再構築

西洋の衰退は避けられない運命ではありません。それは選択の結果です。私たちは強さではなく、自分たちの不安を投影するような男たちを選んできました。「達成の文化」を「安全至上主義の文化」に置き換えることを許してしまったのです。

しかし、エンジンはまだそこにあります。ジムで自分を追い込むすべての男、息子により良いスタートを切らせるために残業するすべての父親、そして規制によって夢を殺されることを拒むすべての起業家の中に、力強い男らしさの精神は生き続けています。

繁栄へと戻る道はシンプルですが、容易ではありません。

• 提供者を尊重せよ： 男が富を創出し、それを保持するための障壁を下げよ。

• 領土を確保せよ： 法の支配と国境の不可侵性を回復せよ。

• パフォーマンスを称えよ： 現代世界を築き上げた競争心について謝罪するのをやめよ。

困難な時代は弱い男によって作られますが、その困難な時代こそが強い男を鍛え上げます。サイクルは回り始めています。エンジンを再びギアに入れる時が来たのです。